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- 【灌水】从业12年CG行业之我见系列【国内制作公司篇01】
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从业12年，CG行业之我见系列《国内制作公司篇01》
一晃时间过的好快，自己进入CG行业已经12年了；这12年回头看看基本上自己也算是较完整经历了中国CG业的起起伏伏；因此最近想抽点时间梳理梳理这些年在业内的所见所闻；希望能够整理一篇民间版的中国CG发展野史，希望业内的老鸟们也能够一起来爆料；接下来我会分不同的篇章陆续更新；尽量客观真实的还原我所了解的中国CG行业发展情况。
首先是有可能枯燥的国内CG发展野史篇章，好玩的故事欢迎大家多多来补充爆料。
第一章：从业12年，CG行业之我见系列《国内制作公司篇01》
1998-2004年第一梯队“中国CG届开山鼻祖级制作公司”环球数码·龙马世纪·万方幸星·水晶石·每日视界·人马动画（排名不分先后；仅仅罗列了国内四面八方部分代表公司，有些公司已经倒闭了；欢迎老鸟前来补充）
环球数码：坐标（深圳）提起中国CG业的开山鼻祖级公司，就不得不提“环球数码”这家公司；虽然这家位于深圳的CG公司几经转手被卖，但是早期中国CG业内人才的半壁江山算是被环球数码挑起来的；我有很多老同事都出自早期环球数码制作部；环球数码早期为中国CG界输送了第一批核心人才，目前这些人基本上都作为元老充斥在国内外的CG圈。
提起中国最早的CG电影“魔比斯环”相信年长点的CG老鸟应该都知道；此片虽然后续上映后票房惨淡，具体原因在此不做讨论，但是此项目对于中国CG人才的培养确实起到了无法替代的作用。
2001-2003年左右环球数码为了制作“魔比斯环”启动了公司内训计划；带队内训者几乎都是来自欧美的制作团队亲自指导；分别从2001年到2003年大概重点培训了三期学员；算是中国CG届的老三届吧；前三期也算是培训质量效果最好的一批，后来公司为了降低成本，后面的学员培训基本上都是前几期的同事负责了。因此质量上稍逊一些；不过即使那样，在当时也算是很优秀的人才输出渠道。再后来因为公司层面出现资金链断裂问题，影片迟迟没有上映，导致公司大量人才流失；自此走下颓势，甚至几经易手多次被变卖；至今沦落为一家主要靠代工为生的CG制作兼培训公司。再后来环球数码就进行商业化培训业务了，然后就是现在这个状态，主要靠欧美项目代工为生，大家懂的。
龙马世纪：坐标（北京）企业成立时间大概是在2003年左右，目前该企业已经关闭；2004-2006年左右应该是北京地区最大的CG动画制作公司；代表作品《精灵世纪》。此公司有大量技术人员来自于上文说的“魔比斯环”项目组；当年算是北方CG届首屈一指的制作公司。说实话按照当时的CG水平，“精灵世纪”项目组所做影片质量也算是首屈一指的；甚至超越了当时的国字头“CCTV动画部”当年很多业内同行以能够进入到该项目组为荣。之前有很多同事出自此项目组；技术水平不错；该企业与2008年夏天开始大规模裁员宣布破产，蛮可惜的。具体故事及原由欢迎前内部员工前来爆料。
人马动画：坐标（武汉）成立时间2003年；算是中西部早期比较知名的动画制作公司。因为几部德国大兵的小短片红遍CG业界；此片我相信从业早点的CGER应该都看到过，按照当年的行业水平，确实是出彩的作品。但是不知道为什么，后面就一直在吃老本，后续几乎没有在见到什么片子出现。而且据朋友爆料，中途公司还几经动荡，起起伏伏，后面开了培训班，不过也是不温不火。欢迎知情者前来补充，谁有那几部片子，麻烦贴一下，我们一睹当时的风采。
水晶石：坐标（上海）号称成立时间是1995年，不过被业内所熟知基本上也是在2004年以后，所以划入第一梯队。建筑效果图起家，算是国内推动max软件发展的顶梁柱企业。2008年因奥运会视觉服务商的角色名震四海，后续又承接了2010世博会项目，2012伦敦奥运会项目。说实话，水晶石在建筑漫游领域，在国际上都是比较领先的。记得当时2008年北京奥运前夕，有很多同事在参与奥运会的场馆项目制作，那时候水晶石戒备森严，制作部都安装了监控，制作人员保密工作做的很扎实，很享受那时候的制作氛围。公司最高峰的时候大概有3000人左右，多个城市都设立分部。例如“上海、北京、深圳、南京、天津、杭州、宁波、广州、大连、青岛、厦门、西安、重庆、香港、洛杉矶、伦敦、东京、新加坡”不过很多地方其实都是划水项目，和房地长行业的发展紧密相连，大家懂的，核心高端业务还是在上海和北京。大概在2014年的时候据说因为资本运作的关系，公司出现大地震大规模裁员，波及到了很多前同事，当时对于CG行业的撞击也算是蛮大的。步子迈大了，确实扯着蛋了。
今天先写到这儿吧，后面我会继续补充几家国内CG届骨灰级公司；也欢迎大几多多补充。
欢迎吐槽，据说看过此贴主动回复的一个月后薪资都翻倍了！
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草草的梳理了几家公司后，没想到引来了吧友大量爆料。希望此贴不会被相关公司和谐掉；抽空赶紧补充。
每日视界：坐标（北京）成立于1997年，算是骨灰中的骨灰，也算是小强中的小强，死不了活不好。起起伏伏数十年，中途有多次差点倒闭。提起这家公司，就是个伤，接触这家公司比较早，之前有合作过几次项目。其实按市场节奏来说这家公司进入市场的时机是非常的早的，不同的时期也有不同牛逼的技术人员加入每日，毕竟这个圈子就那么大。早期CG业内的公司也不多，竞争没有那么大，但是CEO的格局往往决定性的影响一家公司的发展。作为后辈我们不能够在网络上人身攻击前辈，但是每日一次次错过行业发展的契机，确实可惜。如果创始人的格局能够高一些，每日会是另外一番景象。每日的公司文化底子属于技术驱动型公司，和创始人有关，如楼上（小萝卜头糖尼）爆料，内部在管理上确实比较混乱，具体细节不便在此公开描述，也还有一些朋友在里面吃饭。
万方幸星：坐标（北京）成立于2004年，2004-2008年算是北京地区制作品质能力相当好的制作公司，2008年以后就开始不走正道了，本人之前有幸参与了其中的一些项目制作。
幸星2008年之前主要承接欧美动画项目外包，公司内部也聘请了一些欧美业内动画老鸟把关，老外的一丝不苟及对于艺术完美追求的态度对于一起共事的中国同事是一项很大的福利。那段时间参与项目制作的同事成长都蛮快的，经常和同事们探讨项目问题到很晚也不觉得累，做好东西的心态大家懂的。而且那时候跳槽出来的同事在业内的地位还是不错的，因为项目水平不错，很锻炼人。
但是2008年以后就操蛋的比较厉害了，公司内部滋生了大量复杂人际关系以及不靠谱老板插入的眼线。在这期间逐渐有些外籍员工也感觉到了中国人际关系的复杂；逐渐被排挤出局，我相信有些外籍同事应该到现在都没有想通当时管理层的伎俩吧，单纯的可爱。
08年后公司管理层突然看到了同行业内以火星时代，完美动力，水晶石，环球数码四家培训小联盟为首的教学业务发展的如火如荼，再加上政府政策媒体的鼓吹，幸星开始按耐不住进军培训领域，没多少时间就在全国多个城市开设了分支机构，大部分都是加盟性质，质量可想而知。而且幸星根本没有教学的基因，迅速进入新领域，盲目扩张，管理跟不上，最终大部分校区都是悲剧收场可悲的就是那批学生了。从幸星身上让我看到了“初心”“企业基因”与“专注”的重要性，离开北京多年，不知道现在幸星是否依然健在，欢迎知情者补充。
楼主 2016-05-13 12:51 回复
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