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淘宝设计总监如何制定一份高效的设计规范
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如何制作出一份对设计师、产品经理、程序员都有价值的设计规范?今天奇维用淘宝2015的规范优化实战案例，结合之前在腾讯CDC经历过的雅虎、QQ、金蝶等设计规范，给同学们聊聊他所理解的规范，以及如何完成一套产品性质的规范，全文高能干货，收。别人常问我的花名是什么意思，是否期望具备奇特思维?然而并没有，那是前公司昵称的音译，以感恩及怀念志同道合的逗逼们一起成长的日子。别人也常问kiwi是什么意思，是否期望像kiwi鸟一样没有条件创造条件具备前行飞翔永不停歇的精神?然而并没有，诚恳的星座实事求是的告知那只是猕猴桃的翻译。想象和现实总是如此生分。在界面的设计规范身上也同样适用。
界面的设计规范是为了促成产品体验以自身为主体的统一和延续，减少用户的认知成本。项目人员避免个体的重复思考，减少不必要的沟通。问题是对于制定者而言，日常项目之外还有规范可以产出，职级晋升时撑撑场面，也可算作设计价值的一部分。对于使用者而言，查阅麻烦，内容更新不透明。日常使用时规范不严谨。迫于大佬的淫威不敢多言抑或信于大神的权威照单全收，执行和推动受到具体业务情况的质疑，导致进展不顺畅。对间接受到影响的产品经理和其他人员，规范不严谨总在限制伟大产品的光芒万丈或实现的成本，负面情绪甚重。渐渐的，部分设计师对于规范会有一种我最爱的人伤我有多深的迷茫。坦白说设计在流程中的环节导致地位相对被动。如果提升设计价值单纯只依靠寻求另外方式而忽视解决眼下的实际问题，不能不被看作是一种逃避。回到设计规范，需要解决上述问题，促使各方能了解规范背后的产生原因和用意，基于规范为前提形成项目设计中灵活思辨的动能。今天就来讲讲我所理解的界面设计规范，以及根据这套原则如何呈现手机淘宝(寿桃)的设计规范。我所经历的规范06年得益于团队之间的交流，机缘巧合跪拜了大雅虎的设计规范，分别是闪着光辉的英、韩、繁、简四版。恰逢工作中完成QQmobile需要交接，同时参与QQ内部版本的研发，作为一个向往成熟但还没熟透的设计团队是必须要有规范的。玩不起大的，针对单一的产品还是很有必要。在参照Windows自身规范，以及标叔甩出的金蝶规范，外加加了密的MTK系统规范，可以说有了公司第一份针对产品的设计规范《Hummer界面视觉设计规范》，结合交互组的规范，成了公司后续其他产品设计规范的范本。关于标叔，那就是另外一个传奇了：《腾讯CDC标叔力作!聊聊我与交互设计的那10年》

这就是我们遇到的设计与业务的矛盾。包括自己的切身感受，且从不同的渠道和不同的团队中发现这个问题一直存在。此时产品流程里面的其他角色对于规范本身有无的诉求已经不是首要了。也因为这个矛盾使业务的内容呈现受到限制，而团队内的设计师夹在业务和规范之间执行起来很累，长此以往开始质疑规范本身。我理解的规范概念这次在开始设计手淘2015整体优化时，试图把过往的设想和办法在项目中尝试一遍，找到设定合理规范的解决方式。我想为了解决这个矛盾首先要厘清主要几个核心：1. 设定规范为了解决什么问题？规范的目的都是一致的，细分之下会略有侧重。设定之前首先要判断规范是属于系统性质和还是产品性质。这关系到使用的时间和能力的成本。IOS和Android就是系统性质的规范，包括微信钱包界面、支付宝钱包的首页的入口以及里面的内容都属于这个范畴，所以他们的入口形式异曲同工。作为系统是开放的，为了确保系统本身和在此生存的产品保持面对单一用户时的完整，他一定期望系统中的产品都符合他的设计体系，而单纯的规范没法控制将来系统中应用的品牌和形态，所以试图用设计语言的方式来引导，将界面的组成内容拆分成不带情感嵌入的控组件方式。尽可能地促成未来系统中的产品能有延续的使用习惯和一致的用户体验。单一产品的设计师从使用者的角度愿意去依照系统规范的目的也是为了融入系统的环境，从而使产品在体验上更顺手更友好。而诸如手机淘宝就属于产品性质的规范。单一产品基本上都有一个完整的设计团队和关联的设计团队在负责。产品特性以及品牌和内容都是已知且可控。这是确保产品性质的规范能否有序执行的根本。只要满足在合理范畴内匹配业务诉求的多样性。规范就不需要对界面呈现进行引导和建议。那么产品性质的规范除了满足产品的业务需求，增强设计的体验一致，更重要的是有了团队因素从而使整个团队在完成单一产品时减少问题的重复发生，提升团队的工作效率。

结尾：规范是给愿意使用的人使用。否则遇到问题就真的成了不解的问题。规范不是万能的，他是通过解决问题来提升设计的体验和审美，而不是单纯提升体验和审美。规范不是一成不变，需要制定者和使用者根据产品的迭代情况与时俱进。设定者在推进时不能被规范绑架，设定和需求内容冲突时，对于用户的自然体验是违背的。

楼主 2016-10-11 13:20 回复

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